人才是第一资源。公司在2019年大力发展情况下，为了让各体系管理人员更加了解人力资源管理的现状与发展趋势，全面学习提升人力资源管理效能的实践方法与工具。

2019年4月9日，骏达暖通在总部开展了非人力资源管理者的人力资源管理培训，通过本课程学习使非人力资源管理者知晓人力资源管理任务，获得人才选、用、育、留、激的核心技能，懂得运用人力资源管理技术提升管理水平吸引优秀人才。培训特邀中博财富张正华老师主讲，骏达暖通中高层管理人员共20多人参与此次培训。

此次的主讲老师张正华教授，积累了丰富的管理实战经验，担任过三一重工、华为等一系列知名企业的人力资源总监。张正华老师以人力资源六大模块为体系，从骏达暖通的实际情况出发，通过现场问答和分组讨论的方式，围绕“人力资源管理如何支持企业战略实现”展开课程。

讲述现代企业人力资源管理实施策略的要素、基础平台、专业能力及保障机制，管理者的角色认知、非人力资源部门如何进行人力资源管理、“选育用留激”等人力资源管理的专业知识。着重讲解了绩效管理实施措施，进一步推动了公司绩效考核工作的具体实施。

课堂上，大家提出了很多实际工作中碰到的人力资源管理的困惑，张老师根据多年的丰富管理咨询经验，对大家提出的问题进行了深度剖析与讲解。同时运用大量的实际案例与现场模拟，让大家更直观的理解课程内容，现场气氛火爆，大家学习热情高涨。

参加培训后，大家表示，通过此次培训，认识到非人力资源部门的人力资源管理重要性，并且掌握了人力资源管理的一些基本技能，为今后在本部门的人力资源管理工作以及积极推进企业未来向好发展打下了坚实的基础。